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"L'économie industrielle"
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"Livre à lire pour les débutants en management"
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"fiche d'entretien"
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"Introduction;
The White Book of innovation;
Presentation of the speciality;
Conclusion;"
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"Introduction;
The White Book of innovation;
Presentation of the speciality;
Conclusion;"
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"Introduction;
The White Book of innovation;
Presentation of the speciality;
Conclusion;"
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"fondements de la reflexion strategique.
strateqie:concept et definition.
les niveaux de la decision strategies.
l'elaboration strategie.
le processus de management strategique.
les differentes ecoles de pensées."
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"Plan
I . Les facteurs de la cohésion du groupe
II Le leadership
III La prise de décision"
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"APPLICATIONS DE STRATEGIE"
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"un document qui explique les différent structure"
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"SOMMAIRE
I. Introduction.
II. La production et la gestion de production au sein d’une entreprise.
III. Pourquoi l’entreprise se lance dans une démarche qualité ?
 Les bonnes raisons de se lancer dans la qualité.
 Dépasser certains blocages.
 Combien rapporte et combien coûte la qualité ?
IV. La qualité et l’amélioration de la production :
 La gestion globale des flux :
 Les outils de collectes.
 Les outils de créativité.
 Les outils d’analyse.
 Les cercles de qualité.
 Le TQM ou Total Quality Management.
 L’intérêt de la certification de système de management de qualité au sein de l’entreprise.
V. Conclusion."
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"SOMMAIRE :
• Introduction.
• Brainstorming :
 L’utilité d’un brainstorming.
 Principe de la méthode.
 Déroulement d’un Brainstorming.
 Les règles à respecter.
 Les trois pièges à éviter.
• QQOQCP : outil de gestion
 Principe de la méthode.
 Méthodologie.
 Exemple.
 L’intérêt de cette méthode au sein du management de qualité.
• Conclusion."
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"un sminére de formation"
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